Meu Hortifruti Está Dando Prejuízo

^{Meu hortifruti está dando prejuízo.}

^{O prejuízo é um dos patamares que nenhum empreendedor quer chegar.}

^{Sabemos que o motivo de um hortifruti está no prejuízo pode ir de A a Z. Entre eles, podem ser motivos externos e internos.}

^{Entretanto, todo sucesso ou fracasso de um determinado negócio é reflexo da gestão dos que estão no comando.}

^{Sempre que podemos. devemos nos antecipar as crises com ações preventivas dentro do nosso negócio.}

^{Dê uma olhadinha também em ações preventivas : Medidas emergenciais em um hortifruti em crise.}

^{Como aqui pretendemos estudar um hortifruti dando prejuízo, vamos tentar de forma sucinta achar algumas medidas genéricas para diagnosticar o problema.}

^{clique para ampliar}

^{Hortifruti em prejuízo}

^{Sete Principais Passos Para Tirar Um Hortifruti Do Prejuízo}

^{#1 – Levantamento Do Controle Financeiro E Dos Prejuízos}

^{Em primeiro lugar, antes de tomar qualquer ação com relação a crise no hortifruti, é fundamental saber qual é o tamanho do prejuízo.}

^{Isso, pode ser diagnosticado pelos próprios controles pessoais do gestor ou através do escritório de contabilidade que presta o serviço.}

^{Aqui deverão ser apurados todos os registros como:}

^{Faturamento, despesas variáveis, despesas fixas, porcentagem da perda mensal, enfim, todas as receitas e despesas.}

^{#2 – Análise Das Despesas E Do Capital De Giro}

^{Ao chegar nos números e ter conhecimento de qual conta não está fechando, é preciso analisar todas as despesas da empresa e se essas despesas estão compatíveis com a realidade de se manter a própria empresa em funcionamento.}

^{O capital de giro também precisa ser analisado, ou seja, se o valor está adequado para manter a funcionalidade da empresa.}

^{A solução de repente, pode ser um empréstimo para normalizar o capital de giro.}

^{#3 – Redução De Despesas}

^{Uma empresa abarrotada de altas despesas, geram baixas liquidez e prejuízos.}

^{Ao analisar que as despesas da empresa estão reduzindo os lucros, é importante reavaliar cada gasto e se possível corta-los.}

^{Os gastos  impossíveis de serem cortados, precisam ser controlados imediatamente.}

^{#4 – Apurar E Reduzir Percentuais De Perdas}

^{Com toda certeza, torna-se necessário a reavaliação dos percentuais de quebra do hortifruti.}

^{É preciso focar nos resultados, dedicar medidas operacionais para redução de perdas.}

^{Esse é um grande vilão dentro do hortifruti.}

^{Leia também :Como diminuir a quebra no hortifruti.}

^{#5 – Reavaliar Práticas Operacionais}

^{Semelhantemente, este é um momento ideal de reavaliação de todas as práticas operacionais na empresa.}

^{Reaver os processos, criar ou redesenhar fluxograma de processos e repensar em práticas que, outrora, eram vistas como importantes e que neste momento de crise precisa ser modificada.}

^{É aqui que também aplicamos o brainstorming.}

^{# 6 – Sair Da Zona De Conforto INOVAR}

^{Ao repensar as práticas operacionais, em consequência à tais mudanças, o ideal é sair da zona de conforto e inovar o negócio.}

^{Talvez a inovação não requer mais injeção de investimentos e sim, de como os processos são realizados.}

^{É muito difícil sair da zona de conforto, pois nos obrigada a pensar e até mesmo as vezes aumentar nosso trabalho para criações e decisões importantes.}

^{# 7 – Contratação De Assessoria Ou Consultorias}

^{Talvez, nenhum desses passos anteriores foram bem compreendidos pelos gestores, e ou até mesmo suas realizações não surtiram efeitos desejados.}

^{Antes que o gestor tome medidas precipitadas como, o fechamento do hortifruti, venda do ponto ou declaração de falência é importante que o empreendedor tenha o auxílio de pessoas com experiências vividas na prática neste mesmo cenário e ramo de atuação, o hortifruti.}

^{Essa assessoria vai direciona-los aos passos necessários e até mesmo auxilia-los a tomar decisões, das quais vimos acima apresentados de forma consciente.} 

^{Por mais que o empreendedor tenha experiências no ramo, certas ocasiões, são de suma importância a visão de outros profissionais que também tenham conhecimento de caso.}

^Conclusão

^{Em resumo, claro que os passos acima apresentados, foram de forma bem genérica.}

^{Cada organização, possui suas individualidades que precisam ser analisadas com muito cuidado e  moderação possível.}

^{Certamente, depende do empreendedor querer salvar sua empresa da extinção e falência.}

^{Todavia, aos leitores empreendedores que, por acaso, possuir dificuldades e necessitam de ajuda com assessoria e consultoria de seus negócios no ramo de hortifruti, entrem em contato, para que possamos discutir sobre o assunto.}

^Abraços. 

Rogerio Prado

Rogerio Prado é bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Paulista, com pós graduação em Gestão Pública. Com 15 anos de experiência no varejo atuando hoje com o Comércio Exterior e Empreendedorismo Digital.